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武汉校园建站,全心全意为客户着想

2020-07-09 01:06:01 1581次浏览

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中国企业品牌管理出现的问题

1.品牌管理还处于初级阶段

从微观企业自身因素角度:存在技术开发能力不足,品牌竞争能力不强;品牌个性不足,缺乏创新和发展能力;生产和经营规模偏小,品牌发展缺乏整体规划;出口和国际经营能力偏弱,品牌意识不强;品牌定位不明确,存在较大的盲目性等一系列因素。从宏观社会环境因素上讲:社会机制有待进一步改善,政策法规的支撑需要进一步加强,国家的产业政策,出口导向政策对不同的行业起着不同的促进和限制作用,金融环境对于企业的投资能力和市场扩张能力也有相当重要的影响力。

2.缺乏对品牌价值观的专业定位和内在价值的培育

一个品牌成为,是经过企业多年甚至几十年的辛苦努力的结果,创品牌是系统工程,品牌是科技与人类文明的结合,是以产品和服务的高质量持久作用为基础形成的,它又升华为企业的信誉,体现在小小的商标中,用来区别他人的商品或服务,能给企业带来巨额利润。从品牌特性看,它体现出质量的优势性、传播的广泛性、营销的高效性、发展规范的市场运作;品牌的发展靠的是科技为先导、质量为主线、服务为宗旨、文化为手段、人才为根本等。当前,部分企业不是从品牌战略的内涵出发,而是只看品牌的表面现象,能给企业带来巨额利润,一味盲目地热衷评估品牌和广告攻势造品牌。热衷于评估品牌主要是指一些企业不是脚踏实地地做好产品开发前的市场调研、产品设计,生产中不抓质量,销售中不建销售网络,不注重售后服务,只热衷于各类评奖活动,甚至采取不正当的竞争手段,花钱买品牌。另一种认为广告攻势造品牌,认为产品能不能出名,能在多大范围内出名,全靠广告攻势。只要肯花钱,大手笔地投入广告,把企业的主要精力、财力都集中于广告中,企业仅靠广告一种手段,走捷径,速成品牌。

3.品牌过度延伸导致分散的价值含量

当一个企业的品牌在市场上取得成功后,该品牌则具有市场影响力,会给企业创造超值利润。随着企业发展,企业在推出新的产品时,自然要利用该品牌的市场影响力,品牌延伸就成为自然的选择。这样不但可以节省许多新品牌推出的费用积各种投入,还可以通过借助已有品牌的市场影响力,将人们对品牌的认识和评价扩展到品牌所要涵盖的新产品上。然而,如果一个企业的品牌延伸过度,这样不但不能达到好的效果,反而会适得其反,分散其品牌的价值含量。

4.缺乏品牌危机处理程序

品牌最怕什么?倒牌子。倒牌子可能来自于外部(如假冒),也可能来自于内部(如以劣充优)。有些事件可能突如其来,如油轮公司的石油泄漏等,造成品牌危机。根据国际通行理论,绝大多数危机是可以预料的。因此,有必要对可预见和不可预见的危机设置一套处理模式,以保护品牌信誉。在有品牌危机处理程序的企业中,有些企业的程序也不是很严格和科学的。有的企业表示,该公司也没有很成文的规定,仅仅有一些约定俗成的做法。

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